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這家知名公司市值239億 3年卻末位淘汰一半員工

http://news.sina.com   2017年07月16日 23:53   每日經濟新聞

  原標題: 扎心了老闆!這家公司239億家當,3年卻淘汰掉一半員工

  不是“加班”也不是“降薪”,上班族們最怕聽到的詞彙,應該是“裁員”了吧?

  盡管大多數人也認同“公司不養闲人”、“適者生存”這樣的職場法則,但當自己成為被裁的那一個時,還是相當扎心的。

  每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者就注意到了這樣一家“很扎心”的公司——市值約239億,業績也不錯,最近3年卻裁掉了一半員工,從500多人減至272人。

  這家公司就是光線傳媒(300251.SZ)。近期有報導稱,光線傳媒副總裁李曉萍在全體員工例會上宣佈將裁員10%。這是繼2015年“重組電視事業部”、2016年“先看網絡的戰略調整”后,光線第三次被傳出大規模裁員的消息。

  粗略計算,272人裁去10%后還有245人,几乎堪稱“1個員工頂1億市值”了。

  “是內部正常的優勝劣汰”

  一名光線內部員工向媒體表示,“這次裁員不針對任何部門,全公司範圍裁。其實去年除去“先看網絡”大規模裁員,其他部門也都有裁員名額,按照上一年的績效考核,比如參與的項目,平時表現是否積極等,實施末位淘汰。”

  隨后,光線方面回應媒體稱,本次裁員系副總裁李曉萍在例會上说過的一句話,是光線內部正常的優勝劣汰。這種裁員是光線每年或半年固定開展的,目的是更好地用好人、用對人。對於優秀的人,光線希望自己能夠給他們好的福利待遇。與“壓縮成本”、“影視寒冬”沒有關係。

  同時,光線方面表示目前公司正在進行擴招,招聘領域包括三四綫城市的發行人員、新媒體、策劃、項目負責人、劇本審讀等,並於近期開放了一些實習生職位,據悉,正在進行的擴招規模在20%左右。

  不過,從光線傳媒近年的員工情況來看,確實有明顯下降的態勢。根據光線傳媒歷年年報顯示,2012年至2014年,光線傳媒員工都維持在500名以上,分別為642名、622名、541名。而2015年,光線傳媒在職員工數量為342名,較2014年的541名大幅減少了199名員工,裁員幅度達到36.78%。2016年,公司在職員工進一步下降到300名以下,為272名,該年度減少了70名員工,下降幅度為20%。

  針對該趨勢,記者致電光線傳媒。光線傳媒相關負責人回應稱:人事變動主要有兩個原因,一是我們的電視節目製作板塊業務全面停止,因此這部分人員相應減少,之前也有相關報導;二是常態化的定期末位淘汰。

  不過另一方面,值得提到的是,今年一季度,光線傳媒出現凈利潤同比下滑,從一季報顯示,一季度光線傳媒歸屬於上市公司股東的凈利潤同比下降了12.99%。不過,二季度的表現對公司業績有明顯助力,從公司半年報業績預告來看,今年上半年光線傳媒歸屬於上市公司股東的凈利潤同比增長了10%~30%,盈利3.54億元~4.18億元。

  公司凈利潤大幅增長主要原因為公司參與投資、發行並計入報告期票房的影片共七部,總票房為13.83億元;且確認了《嘿,孩子》、《青雲志2》的電視劇發行收入。

  公司表示,盡管一季度利潤略有下滑,但二季度業績大幅增長,該季度利潤同比增幅預計超過55%。

  但這樣的描述,似乎對“裁員”的合理性産生了一些動搖——起碼從股價來看,這樣的人事調整並未帶來明顯的幫助。

  搞“末位淘汰”需謹慎

  “掌控你的命運,否則就被別人掌控。”

  “好還不夠,要偉大。”

  “誰也沒給你打包票一定有工作。”

  你是否聽過這樣“打鷄血”的話?實際上,上面幾句都出自通用電器前董事長傑克·韋爾奇。

  為什麼這裏要提到傑克·韋爾奇?因為正是他創造的“活力曲線”管理法,被認為是給通用電器帶來無限活力的法寶之一。對了,“活力曲線”也被稱作末位淘汰法則,近年來不少國內企業也開始試用。

  末位淘汰的基本思路是“評級和去渣”,通過一定方式的評估,將員工分出好中壞三等,這三等的百分比因公司而異,比如在通用電器是20%-70%-10%, 20%是優勝員工,底端的10%則會被淘汰。

▲圖片來源:視覺中國▲圖片來源:視覺中國

  有人認為這樣的制度可以激發員工潛力,也能為推動公司向前發展。因為在公司內部淘汰,員工還有機會去尋找新的機會,如果放任自流的話,他最終很可能被社會淘汰,這才是最可怕的。

  但也有反對者指出,如果過度強調員工考評排名和排名后的淘汰,可能會引發員工間的惡性競爭,失去合作精神,更不會為同僚作利益犧牲。

  比如,當末位員工下崗后,再雇佣新人接手時,部門的倖存者就可能留個心眼兒,絶對不能雇佣比自己強的人來超過自己, 否則到第二年考核時自己就變成墊底的了。

  你有被“末位淘汰”的經歷嗎?你怎樣看待“末位淘汰制”?歡迎留言討論。

  

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