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洪波:谷歌中國的李開復時代

http://news.sina.com   2009年09月03日 17:59   北京新浪網

  洪波/文

  2005年7月19日,Google宣佈李開復出任公司副總裁,以及即將創辦的Google中國公司總裁。2009年8月5日,李開復正式提交離職報告。今天,谷歌中國將正式宣佈開復的離職,谷歌中國的李開復時代,就此畫上句號。

  我几乎從頭至尾,近距離地目睹了谷歌中國以及開複本人這風風雨雨的4年,同時知道,這是異常艱難的4年。

  4年前,几乎每個行業內的人都很悲觀,谷歌中國恐怕難以在中國生存。李彥宏也說過:5年以後,Google和百度之間的關係是百度一枝獨秀,從市場份額來說,大家很難看到Google了。距離李彥宏給出的時限,還有一年多點時間,看來谷歌中國不但可以生存下去,而且應該活得不會太壞。

  據說,李開復有極強的定力,在別人手忙腳亂的時候,他能不急不緩,張弛有致,保持其固有的節奏。所以,人們常常看不懂,李開復到底在想什麼。事實上,几乎所有跨國公司來到中國,都必須有足夠的耐心和智慧,指望三板斧、三把火就解決問題,通常是不現實的。谷歌中國4年來很少有什麼特別出彩、特別值得稱道的地方,但人才儲備和培養、市場認知、政府關係、合作伙伴關係等諸多方面,已經大致具備了進一步發展的大模樣。至少相比Yahoo!、eBay、AOL等互國際聯網巨頭,Google在中國的第一步還算紮實,我想,這得感謝開復。

  跨國公司另一個常見的麻煩,是與總部之間的溝通障礙。在絶大部分失敗的案例中,中國區域的負責人總是會將責任歸咎於總部不支持、不放權、僵化、遲緩。Google CEO施密特几乎每年來一次中國,我認為這代表了總部對李開復的力挺。為了總部的理解和支持,李開復4年來在中美之間不停地穿梭,除了去說服Google 高層,他還非常耐心地向Google的工程師們分析、介紹、解釋谷歌中國的策略,這種溝通對谷歌中國在日常工作中獲得諒解、減少摩擦、提高效率,起到了潤滑劑的作用。考慮到Google是一家性格如此鮮明的公司,以及中美兩國文化、市場和政策環境等方面的巨大差異,李開復的穿梭溝通就更加顯得無比重要。

  從另一個角度說,蘋果、SGI、微軟、Google,這一個個金光燦燦的名字,也成全了另一個名字——李開復。一心想要follow自己heart的李開復,不可能永遠寄居在別人的平台上,他終歸要建造一個自己的平台。有一次在他的辦公室,我和他長談了兩個多小時。首先我質疑他的個人品牌和Google的商業品牌之間存在衝突,其次我認為他的最好歸宿是做一個大學校長。他解釋說,外籍人士不能擔任大學校長的規定,已經堵死了這條路。

  近十多年來,他曾經成功地組建了微軟中國研究院、谷歌中國研究院,創辦開復學生網,不停地給大學生寫信,在大學發表演講,在電視上做技術創業的輔導,他屬意於此,也熱衷於此,樂在其中。已經接近48歲的他,大概很難再簽一份4年期的職業經理人合同,離開並不意外。他說他會繼續在引導年輕人技術創業方面,投入更大的精力。我相信他有這個能力,也願意祝福他的新事業取得成功。

  如果說李開復這4年給谷歌中國留下了什麼,我想最關鍵的就是,谷歌中國已經成為一家不會被輕易打敗的公司。

  聲明:本文已得到該Blog作者洪波授權,如需轉載請與作者本人聯繫。

  原文連結:東拉西扯:谷歌中國的李開復時代

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