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谷歌前高管周傑:我所了解的李開復和谷歌

http://news.sina.com   2009年09月04日 04:16   北京新浪網

  新浪科技訊 9月4日晚間消息,針對谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復今日離職一事,李開複舊部下、原谷歌技術總監周傑今日應新浪科技之邀撰文描寫他所了解的李開復和谷歌,他表示並不擔心谷歌在中國的未來。

  以下為其回憶全文:

  我所了解的李開復和谷歌

  今天早上聽到消息:開復離開Google了。雖然早些時候我就感覺到開復最終會離開Google,繼續完成一些自己的夢想,但是剛剛知道他離開的消息時,我還是覺得有些突然。作為他曾經的直接下屬,我和開復一起工作了兩年,經歷了Google中國研發團隊從建立到成熟的過程,直到2007年底我開始創立浪淘金公司。無論是我在Google期間,還是我離開Google之後,開復一直是我的mentor(導師),給予了我很多指導和幫助。我的心裏對開復一直都懷着感激的心情。

  我2002年在美國加入谷歌,和開復相識於2005年,也就是他剛剛加入Google的時候。在一次Google美國總部管理團隊的內部溝通會上,谷歌的一位高級副總裁Alan Eustace把開復介紹給了大家,並宣佈Google將全力開拓中國市場。開復給我的第一印象是精神抖擻和略帶靦腆。知道開復來創建Google中國團隊,我感到非常興奮,因為當時他在國內已經有很大的影響力。記得那一次,我們聊了很久,既談了中國市場的巨大機會,也談了很多中國和美國的不同。

  這之後,我們一直保持着聯繫和交流。2005年,開復在中國的招聘,尤其是校園招聘活動非常成功,一大批優秀的人才被吸引到了Google。2006年上半年,開復找到我,他介紹說大部分Google中國的新員工將在暑假時候畢業加入Google,因此那時管理的壓力會非常大。他希望我能夠轉職到Google中國來,幫助他管理研發團隊。我的心裏一直有着很強烈的祖國情結,也在盼望着回國工作,所以我非常痛快的答應了開復的邀請。

  總的講,Google中國的發展最初並不順利,面臨着很多挑戰和困難。尤其在2006年,媒體對Google中國的期待非常高,但是Google中國的市場份額在持續下降。其實,媒體不了解的是,Google中國研發團隊在2006年夏天剛剛形成,而且大部分還是新入職場的社會新鮮人。另外,Google內部的研發技術的門檻比較高,一般新人需要幾個月的時間才能跨過門檻。所以,當時開復面臨了很大的社會壓力,甚至一些質疑。我猜他的心裏一定很着急。但是,在團隊面前,開復總是保持着自信和陽光的形象,向大家傳遞積極的信息。這對保持團隊熱情和激發士氣發揮了很大的作用。

  開復是一位導師型的領導。一方面,在具體項目上,他給予下屬很大的信任和空間,把很多産品的決策權放在一綫。這使得大家能夠全力發揮自己的潛力,並在工作過程中得到鍛煉和成長。另一方面,在建立公司文化上,他是一位不遺餘力的Google文化推動者。在他的推動下,Google的很多文化要素(自下而上、創新、20%時間…)在中國生根發芽。

  在開復的領導下,Google中國逐漸發展壯大起來。雖然,外界對Google表現的認可主要發生在最近兩年,但是作為“內部人”,我可以看到Google中國的成長是一個漸進的過程。外部的表現通常是滯後的,而團隊的成長才是本質的:2006年Google中國的研發團隊開始形成戰鬥力;2007年Google中國的産品進步開始大量增加;2008年Google中國的市場份額開始明顯的提高。

  在知道開復離開的消息後,很多朋友和我聯繫。期間,一些朋友擔心Google中國會受影響。坦率的講,雖然一些影響會有,但是我並不擔心Google中國的未來。作為一位優秀的領導,開復建立起來了一支優秀的團隊和文化,這支團隊會繼續推動Google中國的發展。對於開復即將從事的新事業,我也從心底給予良好的祝願,並堅信開復會從“心”開始,書寫自己人生新的篇章。

  注:本文由周傑獨家授權新浪科技發布,如需轉載請注明出處。

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