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從“規模”到“價值”的醫療變革,非公醫療領域新變量

http://dailynews.sina.com   2019年08月14日 02:53   北京新浪網

來源:億歐/作者:胡敏

[ 億歐導讀 ] 政策持續鬆綁,入局非公醫療領域的玩家快速增多。如何在這場大潮中講好自身故事?顯然,繼續對外加速規模化擴張已經不再適用行業發展,轉化爲向內生長,提供機構內部精細化管理將是未來篤定的發展趨勢。

2019年7月25日至27日,由中國衛生信息與健康醫療大數據學會指導,懷柔區經信局、懷柔區商務局、懷柔區衛健委戰略支持,億歐公司、億歐大健康聯合舉辦的“雁棲健談”GIIS 2019第四屆中國大健康產業升級峯會於2019年7月25日正式拉開帷幕,本次峯會爲期3天,來自全國各地的數千名業內人齊聚北京雁棲湖國際會展中心,共商中國大健康產業的“下一個十年”。

本次峯會以“從‘規模’到‘價值’的醫療變革”爲主題,採取領袖峯會+4場產業論壇+項目路演的形式,聚焦醫藥創新、醫療大數據、非公醫療、科技醫療四個主題,聚集50多位重量級嘉賓與數千名觀衆,共話變革機遇,見證醫療產業從“規模”到“價值”的發展新紀元。

在7月26日的非公醫療產業論壇中,愛爾眼科副總裁兼董祕吳士君、北大醫療黨委副書記、副總裁範晶、弘和仁愛執行董事、CEO單國心、三博腦科董事長、總經理張陽、育學園CEO邵宗宗、美維口腔醫療創始合夥人兼CEO朱麗雅、中國衛生集團執行董事王景明、泰康拜博口腔規劃發展部總經理兼CEO助理路永斌等企業大咖,以及厚新健投管理合夥人湯珣、喬景資本創始合夥人朱浩榮等著名醫療投資人齊聚一堂,探討非公醫療產業創新發展和升級之道。

新醫改10年,醫療產業發展新變量

新醫改目的之一是爲有效降低醫療費用,解決人民羣衆看病難、看病貴問題。在新醫改推進十年後,醫療健康產業整體進入了平穩增長期,社會衛生支出佔比增速將領先於政府支出、個人支出。

在厚新健投管理合夥人湯珣看來,中國的醫保改革可以總結爲“4+1”,即醫保控費、分級診療、醫藥分開、多點執業,以及社會辦醫。新醫改最大的變量是來自於2018年5月份國家醫保總局的成立,在國家醫保總局成立之前圍繞整個中國醫改醫保的審批、支付、監督是分權的,分在不同的部門。由於分在不同的部門,使得我們醫保支付一直處於一種被動的角色。

北大醫療副總裁範晶分享了北大醫療自新醫改後的變化:第一是在數量上有了極大的增長;第二是經營管理上有了許多完善,包括在信息化領域。中國衛生集團王景明看來,社會辦醫讓醫療數量出現了極大增長,但大多數醫院無法企業化管理。

對於社會辦醫未來的發展趨勢,湯珣提出了三點:第一,民營醫療機構將愈發注重規範經營,合規、合法、合理。近兩年,國家頻出政策對非法醫療機構進行嚴厲打擊。2018年深圳市衛計委在全市開展嚴厲打擊醫療機構醫療欺詐等違法違規行爲專項行動。

第二,在運營策略上,將會從綜合到專科再到專病,逐一細化。專病是指以疾病和症狀牽頭,打破專科侷限、整合醫療資源、優化診療流程、體現聯合優勢。第三,在經營形態上,將會呈現“醫院+診所”的金字塔結構。“小而美”連鎖當道,專科連鎖併購依然是主旋律,呈現出“大者恆大、頭部聚集”的擴張態勢。

對於目前的非公醫療領域,喬景資本創始合夥人朱浩榮認爲,非公醫療產業發展是一個長期過程,短期政策的出臺無法快速推動行業發展,但非公醫療一定是未來整體醫療不可或缺的組成部分,未來一定有一些好的項目跑出來,整個行業也會不斷的整合和規範,使得行業集團化、規模化的效應增加。

非公專科機構的價值探索

專科醫療機構由於由於盈利性及可複製性強,一直是近幾年的投資熱點。據普華永道發佈的報告顯示,2018年民營專科醫院1億元的大型併購交易明顯增加,已披露的交易金額達到77億元。對於專科機構來說,如何打造賦有價值的專科機構是下一步需要思考的點。

會上,愛爾眼科副總裁吳士君談了愛爾眼科醫院的價值打造。他表示,打造特色的專科醫院可以從這幾個方面入手:第一,面向醫生,打造平臺和激勵特色;第二,面向患者,打造技術和服務特色;第三,面向股市,打造績優和規範特色。

育學園CEO邵宗宗談了母嬰醫療大健康領域的創新服務模式探索。他認爲,在擁有海量服務與海量信息選擇的時代裏,若想使自身服務從中脫穎而出,必須要注重三個點:品牌效應、差異化以及個性化。

而在口腔領域,泰康拜博口腔規劃發展部總經理兼CEO助理路永斌與美維口腔CEO朱麗雅都發表了他們的看法。路永斌表示,醫療價值就是解決好患者問題,對於泰康拜博口腔來說,支付+服務的商業模式是其區別於其他機構的根本。朱麗雅表示,美維口腔醫療的特色在於DSO模式,即是通過賦能診所的方式進行發展。

相較於其他專科領域,腦科對於技術、人才要求都極高,正因如此,入局腦科的民營醫療機構鳳毛麟角。三博腦科董事長張陽表示,醫療業務是根基,學科人才是支撐,科研能力是動力、科教平臺是保障。

對於醫院管理價值問題,弘和仁愛醫療執行董事、CEO單國心表示,任務落實難度大、成本管控難度大、協同協作難度大、運營效率、運營效益差是主要面臨的問題。

在醫院管理方式上,中國衛生集團執行董事王景明認爲,應該要抓住健康4.0智慧醫院建設機遇,以現代醫院管理爲基礎,把以醫療爲中心的醫療管理模式,向以人的健康爲中心的全民健康智慧服務體系的大健康服務管理模式轉變。北大醫療副總裁範晶認爲互聯網是提升醫院管理效率,實現醫院最優管理的手段之一。

政策持續鬆綁,入局非公醫療領域的玩家快速增多。如何在這場大潮中講好自身故事?顯然,繼續對外加速規模化擴張已經不再適用行業發展,轉化爲向內生長,提供機構內部精細化管理將是未來篤定的發展趨勢。

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