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家族生意不外傳 細意培養男丁接班 義大利時裝業富「中國特色」

http://news.sina.com   2012年12月22日 09:09   星島日報

  家族生意不外傳 細意培養男丁接班

  義大利時裝業富「中國特色」

  

  ( 本報訊 )

  過去20年來,義大利服裝産業與中國無論在製造還是在市場開拓互相交織。根據史丹福大學人類學家亞娜基薩科(Sylvia Yanagisako)在義大利和中國所作的研究,兩國商業尤其在時裝業互相交纏,相互影響。這個在2004年至2010年所作的跨國研究,集中在義大利家族式經營企業,包括那些在米蘭及科莫地區(Como-Milan area)的絲綢時裝産業,以及中國企業身上。

  研究指出,義大利及中國的跨國商業合作從1980年開始,當時義大利商家開始將製造合約外判到人力成本更低的中國,但過去八年來,中國已經成為義大利奢侈品牌最重要的市場了。中國對奢侈品的不懈追求,讓很多義大利企業認為「中國是幫助他們生存和擴展的市場」。

  而時至今日,過往義大利時裝的「中國製造」已慢慢演變為「為中國製造」。

  亞娜基薩科指出,義大利企業和中國企業的最大區別,就是義大利80%的企業是由家族擁有和經營,而中國大部分的企業是國企。而她在兩國進行的研究包括這些企業的經營歷史、生産過程的組織架構及店主、經理們的個人發展計劃,從而發現這種義大利資本主義及中國式資本主義的互動之處。

  亞娜基薩科帶領着研究生Lisa Rofel曾在中國絲綢時裝廠做研究,發現義大利企業的組織架構通常是父權制度,當家族企業領袖的孩子仍年輕時,企業通常會聘請外來的職業經理人幫助管理和經營企業,而當家族成員慢慢長大,進入企業之后,這些非家族人士就會慢慢因為所謂的「親屬關係天花板」而被排擠或離開。

  相反,中國的企業有私人擁有的也有公家擁有的,其複雜的官僚體系也和義大利相似,因此,義大利企業仍然喜歡選擇和家族式經營的企業合作,「他們感覺自己能夠理解這種家族式企業,即使他們是華人」,亞娜基薩科說。

  大部分在義大利企業工作或與義大利企業合作的年輕華人經理及企業家,都喜歡在紡織及服裝業內工作,因為他們想避免在國營企業中工作的限制。但亞娜基薩科說,這些年輕人卻正是通過這種經歷,親身領略到「由親屬關係及家族關係形成的義大利式資本主義」。例如一名叫艾米莉的華人女性,在一間義大利服裝公司裏面工作多年,專門為一些知名的設計師名牌安排在中國的服裝製造。她原本希望在該公司的義大利東主退休之后,自己可以獲得他手上的客戶而再進一步成為該公司領袖,只是東主退休之前將自己的兒子從義大利調來中國接手公司,艾米莉由此「學到自己沒有意料到的痛苦的一課——就是她也撞到了親屬關係天花板了」。

  .c中國與義大利時裝業上互相影響、互相交纏。

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