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GAP召回部分嬰幼兒T恤 對健康存潛在風險

http://dailynews.sina.com   2019年11月19日 00:51   北京新浪網

  文章來源:商業週刊中文版

  責任編輯:趙慧芳

  據市場監管總局網站19日消息,日前,蓋璞(上海)商業有限公司(GAP)提交召回計劃,召回部分進口嬰幼兒T恤。涉及此次召回的產品型號爲293309,藏青色,規格爲100釐米及以下,生產日期爲2018年1至5月,原產國爲越南。據該公司統計,中國大陸地區受影響的產品數量共計2749件。

  本次召回範圍內的嬰幼兒T恤主要存在以下問題:胸前印花鄰苯二甲酸二異壬脂含量超標,如長期攝入,可能對人體健康產生潛在的風險。

  市場監管總局表示,對於召回範圍內的產品,蓋璞(上海)商業有限公司將於近日在其相應門店發佈召回通知,並提供退貨退款服務。消費者可拔打召回服務電話021-60934300進行相關諮詢。

  GAP原CEO 11月出剛離職

  據彭博新聞社報道,GAP公司於11月7日晚間宣佈,已將CEO解職,之前他扭轉公司困局不力,未能重新拉動銷售增長。GAP發佈的第三季度業績不及預期,導致其股價在盤後交易中大幅下跌。這家旗下業務包括同名品牌GAP、Athleta和“香蕉共和國”(Banana Republic)在內的服裝公司請出了創始人家族的一名成員重新掌舵,同時也在制定長期計劃。

GAP前CEO佩克GAP前CEO佩克

  佩克在這家公司付出了多年的辛苦努力。雖然近年來這家零售商在衆目睽睽之下屢屢失誤——比如幾款便裝的袖孔開得不夠大,連平均身材的女性都穿不上袖子;悔不當初地追隨了Normcore風——但其很多問題在當今艱難的零售環境下並不具有特殊性:總是依靠常規的50%折扣來換取銷售額,在美國實體購物中心日漸式微之際依然將很大一塊業務放在購物中心經營。

  諮詢公司SW Retail Advisors的總裁斯塔塞·威德里茨(Stacey Widlitz)表示:“這可能是一段時間以來拖延最久的管理層變動。是時候了,你總不能眼看着問題一遍又一遍重複出現吧。”

  經過短暫交接,佩克將辭去總裁和首席執行官職務,並離開董事會。GAP聯合創始人唐•費雪(Don Fisher)與多麗絲•費雪(Doris Fisher)的兒子、公司現任非執行董事長羅伯特•費雪(Robert Fisher)將臨時擔任總裁兼首席執行官。

  除了在新聞稿中宣佈佩克離職的消息外,該公司未發表評論。GAP的股票在紐約市場盤後交易時段下跌了12%,隨後收復了部分失地。

  該公司在聲明中說,截至11月2日的第三季度,全公司同店銷售額大約下降了4%,同名品牌的同店銷售額下降了7%。這甚至比接受Consensus Metrix調查的分析師預計的還要糟糕。

  執行副總裁兼首席財務官泰裏·利斯特-斯托爾(Teri List-Stoll)在宣佈佩克離職的聲明中說:“這是一個具有挑戰性的季度,所有關鍵品牌的產品和運營都受到了嚴峻挑戰並拖累業績,宏觀面因素和客流量的下降更是讓收益雪上加霜。”

  研究公司Telsey Advisory Group的首席執行官達納·特爾西(Dana Telsey)在彭博電視的節目中表示,GAP公司需要找出辦法,讓更多商品以全價銷售,並吸引新的、更年輕的消費羣體。

  特爾西說:“產品如果不適銷對路,就不能以全價銷售。在打造核心產品上還有很多工作要做。”

  GAP在信披文件中表示,佩克可以參照無因解職的規定獲得遣散費。文件顯示,他將獲得233萬美元的遣散費,外加價值數百萬美元的股票。他還可以享受爲期18個月的醫保福利和財務諮詢服務。

  多年困境

  GAP於1969年在舊金山成立,最初靠銷售灣區另一品牌李維斯公司(Levi Strauss&Co。)的牛仔服起家。它率先開拓了零售業的縱向一體化,並開始生產自有品牌商品。到20世紀90年代,GAP因爲搭上了卡其面料褲裝的新潮流而變身爲時尚巨頭,同時打造出了“香蕉共和國”和Old Navy這樣的強勢二級品牌。

  但在2005年前後,從實體商場的客流量下降,到公司運營,各種問題層出不窮。最著名的失誤之一發生在2010年,當時GAP推出了一個新的公司標識,但遭到一些顧客的抱怨,最終僅僅一週後就放棄使用新標識。

  爲了扭轉局面,GAP在2007年從一家連鎖藥店運營商請來了新任首席執行官格倫•墨菲(Glenn Murphy)。他在美國關閉了一大批門店,同時向海外擴張,並加強了對供應鏈的投入。但不久之後,經濟衰退來臨,讓這種良好勢頭受阻,一整代的消費者轉而開始青睞打折商品。Zara和Forever21等低價快時尚連鎖運營商吸引了千禧一代的注意,讓GAP進一步失勢。佩克在10年期間先後擔任多個職務,並於2015年初作爲繼任計劃的一部分接替了墨菲。

  當過諮詢顧問的佩克曾嘗試調整公司領導層,進行扭轉困局的實驗。但銷售額持續下滑,生意慘淡,於是公司決定剝離Old Navy。這是該公司近些年來業績最好的部門,也是銷售額的主要來源。2019年2月宣佈業務拆分時,GAP甚至都沒有爲新設立的獨立公司取個正式的名稱,只是稱其爲NewCo(新公司)。

  多年來一直作爲母公司核心業務的Old Navy,現在由索尼婭•辛格爾(Sonia Syngal)執掌帥印。佩克留下了陷入困境、銷量節節下滑的“香蕉共和國”,以及老化的同名品牌GAP。他曾試圖將公司旗下的Athleta連鎖店,也就是露露檸檬(Lululemon)的競爭對手,打造成他所管理的各項業務中的亮點,但依然未能扭轉局面。

  “GAP顯然是一家需要改變的公司。佩克沒有發揮正面的影響,反而是倒退了,”零售業研究公司Customer Growth Partners總裁克雷格·約翰遜(Craig Johnson)說。“它仍然是一家擁有巨大品牌資產的公司,但剩餘下來的品牌資產需要賦予新的內涵。”

  不過,雖然銷售業績欠佳,但市場並沒有預料到他的離任,至少在關鍵的假日季即將到來的時候。佩克被公認爲是GAP的代言人。2019年9月,他聯合Old Navy前首席執行官辛格爾舉辦了一次分析師會議,討論計劃中的業務分拆以及他們對分拆後公司未來的展望。佩克充分探討了GAP該如何增強其吸引力,包括擴大規模和提高多樣性。

  威德里茨說,儘管假日季是零售業事關成敗的關鍵時期,但佩克的離任卻可能成爲對GAP公司有利的轉折點,而且2019年假日季投放的商品和產品早已確定。她說:“這就爲‘無論12月有多糟,都可以讓我們暢想未來’的思路埋下了伏筆。”

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